年度报告范文(公司年度报告范文)
年度报告范文
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20xx，我和高大威猛的挖掘机、装载机、拖拉机、秸秆还田机、几百亩冻土以及二十个割草民工一起跨年，从2015到20xx，我们干的热火朝天。我每天穿上暖和耐脏的旧棉袄去工地监工，有时候亲自干，防止有人偷懒。我算过账，大型机械每天少干半小时，我会损失一百六十二块钱，二十个人偷懒的话，损失一百二十五块钱，一个月下来……
元月份对我来说，值得大书特书——辖区版图改写，我成了名副其实的小地主，我有了土地，我觉得我一下子长高了。
如果你是个心智健全的成年人，我强烈要求你站在自己的土地上好好感受感受，那种踏实、满足、厚重的喜悦和内在的骄傲，不是一辆豪车、一坐别墅、很多很多的钱财可以替代的。那时和现在，我都觉得我像个富农，土地，团队，激情。
大部分土地已按规划开始地形整理，除了田老太太的苗圃可以延至明年春天，我计划春节前把基础性的工作做完，一旦开春解冻，立即开始第二轮下种前的再耕耘。清明节过后，所有种子播种完毕。时间蛮紧的。
兴奋之下，我还干了一件超刺激的活儿——防火形势极为严峻的情况下，我们放大胆子就地放火。一人发一盒火柴，所有人员高度备战，均匀撒布，围住草场边沿，谨防火势蔓延失控。又紧张兮兮的观察和防备护林防火队的人来。不烧不行，作为景观草地，不能翻地，打碎的草又难以回收，也影响来年的景观，只有烧草一条路可走。
还有一点我颇为放心，除了湖心岛，我们不在林区，即使或烧起来，一边是河，一边是路，又能造成多大的危害。
我左手紧抓手机，一旦有人告发，第一时间采取措施毁灭证据。右手拖把破扫帚，及时拍灭不按套路乱蹿的火苗。口径统一，万一有人追究，就说，有一个高个子穿黑衣服的男人，扔了烟头或者取火驱寒导致火灾，我们嘛，是来救火的。
还是忐忑。
实际上，烧到最后一块，点火这件极富快感的事已经相当麻烦了，草稀地薄，根本烧不起来，得薅来河边的芦苇助燃。
很内疚烧坏了一只藏在草丛中的大鸟的翅膀，它哆哆嗦嗦的在冰封的河道里扑腾，飞不起来，老张怕他冻死，准备收工后抱它回家养着，我们还没收工，鸟儿就死了。一定是吓死的.，或者本身病重就快死了，否则有人惊动早就该飞了，浑身上下我也检查过，除了烧焦了少许几根翅尖羽毛，没有其他致命伤。它是一只麻灰色的大鸟，和大雁差形似，但嘴又像鹳类，没人知道它是谁。
我的胆子在一月膨胀，我想是因为有了土地第七才那么足。从拒不烧草，到谨慎接受，再到小块儿试探性点火，后来发展到大面积焚烧，最后一次，胆子比天还大，我要来员工的打火机，轻描淡写的点燃一大片浓密的蒲苇，小火苗瞬间燃起腾天的火焰。我惊呆了，但脑子尚且清楚，一见大事不好，立即喝令所有员工后退，不许灭火。浓烟滚滚，大火冲天，一米之内空气像烧红的烙铁，根本无法靠近。身后，小慧小丁和芳芳飞快的掬着土往火焰上撒。
我指望旁边干活的装载机，火上压过去一切OK，不曾想它让我彻底绝望，一进湿地，四个轮子全部深陷沼泽，自身难保，火焰在它周围得意洋洋的飞舞，似乎在嘲笑这个没用的庞然大物。我第一次看到火的残暴和毁灭。
我在颤抖，抖个不停，完整的话也说不出来，心不在胸腔里，而是在牙齿上哒哒哒的撞击。我不知道会闯出什么滔天大祸来，脑子一片煤烟。湖心岛恐在劫难逃，成为一片焦土，桃花烂漫的春天，水中倒影的是一颗黑秃秃的烂脑门，成为旷古未有的笑柄，我也得吃几天牢饭，弄一个处分什么装进兜兜。彻底完蛋了，天哪。
柳林救了我。当烈火遇到柳林，蒿草不再浓密，它弱了，威风渐失，倏忽停止。
我们一个个黑猫似的，惊魂未定的瘫倒在包谷地里气喘吁吁，谁都不说话。我听见涛涛说：“火是我点的，火确实是我点的。”那一刻，我发誓，再也不点火了。
20xx年第一步是冰。我和小峰呵着白气，踏着冻土和冰层，规划设计湿地公园建设理想的雏形，工程很快开工，冰天雪地，冻土翻卷，人员穿梭往来，仿佛回到了上世纪农田基本建设大会战的热闹场景。
第二步是火。烧掉芜杂的蒿草，脱掉湿地厚重邋遢的棉外套。
在这里，我得重申了一个道理。胆子有天生的，也有后练的，而且会越练越大，不知畏惧，不思后果。但要记住，总有一个教训、一记耳光等在前头，不防备给你当头一棒，让你冷静清醒。感谢上苍，并未酿成大错。
深深感动我的员工，火焰熏天的时候，有人奋不顾身扑向烈火，有人使劲儿把我往后拉，还有人甘愿为我担责。这才是我这个地主富农最大的财富。
事后我问涛涛：“把你抓进去怎么办？”他说：“我不怕，你一定会想办法捞我，不会不管我。如果真的要坐十天半月的牢也不怕，你找人说一下，不要让我在里头挨打就行了。出来让我吃一顿优质羊肉泡，要双份肉。”
一月，我这只笨鸟，整天爬在办公桌上画图，画笔是从小卖部买的廉价小学生绘画水彩，我在一号地、二号地、三号地…一直到十三号地标出白的曲曲花，红的虞美人，蓝的矢车菊，路边多色的百日草以及黑色橙色的路径线条，河是蓝的，蓝着蓝着就绿了，和远处的蒲苇荷花混成一色。
十二号地先种油菜，花黄过之后立即翻种荞麦，九月在对面看，那一片粉绿，格外美丽。硫华菊是个苦命的孩子，没怎么用心，胡乱撒在地里，居然出落的满坡金黄，而且不厌其烦，一直开到十一月底。虽然花菱草娇小难伺候，但顺着她的脾气来，还是蛮好的。薰衣草也长大了，还开了小部分的花儿。
三月到五月持续干旱，八月和九月老天仍然死撑着滴雨不下，成天一块烧红的铁板顶在人头上，太阳恶毒，还会往下泼火，阴天和云朵全吓跑了。
20xx最欠的是雨。单拿五月来说，总共十一号一场冰雹，地表居然在十分钟之内恢复干燥。河水干枯，庄稼枯萎，鱼虾无逃，有一阵子，居然零星柳叶落黄，真奇迹了。
不过，“祸福相依”和“塞翁失马”的确是有道理的，至少我不能一味指责天旱，它给了我一点甜头。每天都是晴天，每天都适宜出游，每天都是旺季，每天都能收钱。八月，我们以废寝忘食的辛苦工作和眉飞色舞的数钱为乐，每个晚上我都财迷一样拿着计算器帮出纳会计算账，我热爱算账，也热爱数钱。我的员工晒到皮肤起泡，但
身穿迷彩、手拿对讲机还是蛮威武的。
十一月，每个人都将牢记那场玩命似的收获。
20xx后半年主题：荞麦。
五月开始说荞麦，调查和讨论种荞麦的可行性，重点是前景和市场。我不好意思说，那百十亩空地，我恨不得种金子种钱。
六月上旬继续说荞麦，又纠结规划设计的建筑会不会立即获批动工，那时，我的荞麦怎么办。
六月底下决心种荞麦，着人打听荞麦籽哪里买。
七月上旬下种。
中旬分析荞麦不出苗的原因。
下旬补种。聘请的是农耕技术最靠得住的把式。他当时信誓旦旦的晃晃头，举举右拳说：“放心放心，跟玩似的。”
然后玩坏了，重玩，然后是我站在坝上，他蹲在地边，祈祷荞麦和雨。
十一月才开始收荞麦，臂原计划推迟了将近一个月。
这个过程出乎想象，我们至今还滔滔不绝总有发现的聊这件事，特别是扬长问题，表示块钱就能买到的扬场机，我们居然不知道它的存在，使用的事原始人的人工方法。所以我敢保证，从收到种，这一屋子的粮食都是拿汗水和辛劳换回来的，我吃荞麦耳朵套的时候，有一种庄严感。
过程和工种：割荞麦，装车，卸车，摊晒，碾场扬场，晾荞麦，翻荞麦；继续割荞麦，碾荞麦，扬荞麦，晒荞麦；再收荞麦，碾荞麦，扬荞麦，晒荞麦。我的荞麦成熟期分为三次。
十一月底，收获结束，开始较为消闲的洗荞麦，磨荞麦，，期间老张还穿插一段他二十年没用过的筛荞麦手艺。请贺大厨帮忙培训员工捏耳朵套，反复试验蘸汁吃好还是葱花蒜蓉油泼好。
然后，就到然后了，我们隔三差五吃荞麦，我每次的舍不得多吃，感觉像在吃我身上的肉一样疼。
本次农事活动涉及工具设备有：皮卡和轿车，拖拉机，旋耕机，筐子，镰刀，绳子，手套，拖拉机轱辘，木锨和铁锨，推刨和木耙子，彩条布，压彩条布的砖头。两根木棍、扎丝、钳子、改锥、旧架子床框和溜筛网底，六件加上老韩老张半个上午的工匠技术，诞生了一个二平方的立式大溜筛；大扫帚，小扫帚，扫渣子的细笤帚。铁叉，木扠，Y字形的树柯扠以及竹竿。最重要的，是我们磨出茧子的双手。
技术工种和人员配置：抗种子的，铲沙子的，拌种子的，撒种子的，勾水渠的，开拖拉机的，沿耱的，搂耙的，翻场的，扬场的，掠场的，筛的，簸的，摊粮食的，趟粮食的，最后装袋子装车的，还有洗粮食磨粮食的以及捏荞面耳朵套的。大厨师还培训出几个制作调料的。
后遗症也有，集中体现在三点，腰疼臂疼腿酸，脸糙眼肿手破。一呼百应争先恐后不计甘苦。
收获：饭量普遍大了。劲儿普遍大了。脸普遍黑了。技术普遍掌握了。说话声音普遍大了，沉默寡言不善表达问题得以纠正，说起收荞麦个个滔滔不绝兴奋不已了。
公司年度报告范文
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公司年度报告范文1
光阴荏苒，时光流逝，xxx4年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾xxx4年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望xxx5年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将xxx4年度工作总结汇报如下：
一、xxx年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。xxx4年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。xxx4年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
xxx4年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。xxx4年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计xxx4年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、xxx年工作计划与建议
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
xxx4年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
公司年度报告范文2
XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的.各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：
1.xxx施工图设计;
2.xxx施工图设计;
3.xxx施工图设计.
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.
